De agente a Trainer
“Me gustaba más ver a otra persona entenderlo, que hacerlo yo.”
Antes de asumir un problema de actitud, preguntá qué conocimiento o apoyo le está faltando a la persona.
Métricas → 1:1
Practicá la lectura del scorecard →
Sobre Fi
Manager de Operaciones · Fundadora de Lidera con Fi
“También aprendí lo que se siente estar en una silla nueva sin saber qué hacer, y no tener a quién preguntarle.”
Mi recorrido
Empecé como agente, con un headset y un scorecard que no entendía del todo. Ahí conocí la presión de una métrica, de una cola y de una jornada que no espera.
Después fui Trainer y descubrí lo que de verdad me apasiona: ver a otra persona entender algo que antes le costaba. Participé en la construcción de experiencias de aprendizaje y de una Sales Academy.
Luego llegó el salto a Team Lead. Y con él, la lección más dura: liderar personas no es lo mismo que ser buena en tu trabajo. Aprendí a dar feedback, sostener conversaciones incómodas y dejar de resolverlo todo yo sola.
Después vino operaciones: múltiples líneas de negocio, equipos en distintos países, líderes reportando a mí y clientes esperando resultados. Cada promoción me enseñó a sostener personas, procesos, métricas y negocio al mismo tiempo.
Creé Lidera con Fi para convertir ese recorrido en herramientas y acompañamiento para quienes están dando su primer salto hacia el liderazgo.
El respaldo
El Método FI es una metodología propia. No está afiliada ni avalada por PROSCI ni Six Sigma.
Cómo trabajo
Fortaleza emocional e Influencia con integridad sostienen la forma en que liderás. Después, la práctica semanal convierte ese criterio en acción.
Métricas: leo antes de coachear.
1:1: entiendo antes de decidir.
Feedback: digo lo necesario a tiempo.
Seguimiento: sostengo los acuerdos.
Viví el piso entero, de agente a Manager de Operaciones, y lo respaldo con certificación formal en gestión del cambio (PROSCI).
Aquí entendí lo que se siente estar del otro lado de la métrica.
Viví el piso entero, de agente a Manager de Operaciones, y lo respaldo con certificación formal en gestión del cambio (PROSCI).
Aquí entendí lo que se siente estar del otro lado de la métrica.
Aprendí que el número no se persigue: se construye conversación por conversación.
Descubrí que desarrollar personas era lo mío. Participé en la construcción de experiencias de aprendizaje y de una Sales Academy.
El salto más difícil: pasar de hacer, a lograr que otros hagan.
Aquí el liderazgo dejó de ser solo gente y empezó a ser también negocio, cliente y proceso.
Liderar líderes. Múltiples LOBs, múltiples equipos, un solo estándar.
Convertir todo eso en herramientas para quienes están empezando el camino.
Historias de mi recorrido
Momentos de mi trayectoria, convertidos en algo que podés practicar esta semana.
De agente a Trainer
“Me gustaba más ver a otra persona entenderlo, que hacerlo yo.”
Antes de asumir un problema de actitud, preguntá qué conocimiento o apoyo le está faltando a la persona.
Métricas → 1:1
Practicá la lectura del scorecard →El salto a Team Lead
“El silencio no era amabilidad. Era comodidad mía.”
Pospuse un feedback para no incomodar. La pregunta de mi compañero cambió mi forma de liderar: ¿por qué no me lo dijiste antes?
Fortaleza emocional → Feedback
Practicá esa conversación conmigo →Liderar líderes
“¿Qué opciones ves? ¿Cuál escogerías y por qué?”
Cuando yo lo resolvía todo, dejaba a otros líderes sin oportunidad de aprender. Dar contexto y sostener el seguimiento me permitió empezar a delegar.
Influencia → Seguimiento
Prepará tu próximo 1:1 →Si querés conocer mi recorrido profesional, seguime en LinkedIn. Si estás dando el salto al liderazgo, puedo acompañarte a practicarlo.